Деловые Заблуждения

Бухгалтерия нужна только для расчета налогов

 

Да для расчета налогов, но это далеко не самое важное. Бухгалтерия – это весь ваш бизнес, описанный языком цифр. И если вы ВСЕГДА вовремя получаете достоверную и необходимую информацию, то тогда у вас хорошая бухгалтерия (иные руководители вынуждены тратить свое время и силы, чтобы просто узнать – сколько денег расходуется на покупку бумаги и канцтоваров).

 

Свой главный бухгалтер лучше, чем бухгалтерская Компания.

 

«Свой» главбух конечно хорошо – он надёжен, он компетентен, он привычен…, НО в отличие от него
Компания не уволится в любой момент – у нее договорные отношения
Компания не заболеет – в ней работает несколько главных бухгалтеров
Компания не бросит при проверке – она заинтересована в благополучии клиента
Компания не залезет в «карман» — мы не касаемся денег клиента
Компания не предаст – предательство для компании – это просто самоубийство

 

В бухгалтерской компании цена обслуживания выше моих затрат на бухгалтера.

 

А вы учитываете, только затраты на зарплату? А не забыли еще кое-что, например, налоги с зарплаты вашего главбуха, затраты на компьютер, принтер, оргтехнику, мебель, канцелярские товары, бумагу, программы 1С: Бухгалтерия и Консультант Плюс, повышение квалификации (бухгалтер просто обязан постоянно учиться и совершенствоваться), транспорт (свозить в налоговую или пенсионный фонд), помещение (которое можно было бы сдать в аренду или же, наоборот, сэкономить на аренде) и т.д….
И вот если после всех подсчетов, ваши затраты, все же, ниже нашей цены, то мы снимаем шляпу. Вы Просто Отличный Руководитель!!!
Да и кстати – горечь плохого качества ощущается даже тогда, когда сладость низкой цены давно забыта!!!

 

Новые информационные технологии помогут моей организации решать любые вопросы, связанные с бухгалтерией и налогами.

 

Такая точка зрения указывает на недостаток, присущий технократическому мышлению, а именно на склонность путать бизнес с обработкой информации. Технократы частично или полностью игнорируют физические и социальные особенности коммерческих организаций, то есть все то, что не может быть выражено в цифровом виде и не может быть раскрыто или сделано прозрачным благодаря каким-либо технологиям и сетям.
Маленькая ремарка – внедрение компьютеров в повседневную работу, как это не прискорбно звучит, не привело к сколь-либо заметному росту производительности (экономист Robert Solow).

 

Выгода от использования аутсорсинговых копаний на мой взгляд сомнительна.

 

Аутсорсинг действительно позволяет сокращать затраты, на настоящий момент это уже аксиома, не требующая доказательств.
НО… если те или иные поставщики имеют ключевое значение для успеха вашей компании, то вы стремитесь к тому, чтобы они оказались внутри вашей компании, под вашим контролем, а не вне ее, потому что тогда их цели могут стать отличными от ваших. И именно тогда вы можете не пожелать использовать аутсорсинговую компанию, потому что стратегические риски могут перевесить возможную экономию за счет сокращения затрат.

 

И последнее…
 

Всеобщее правило – Неразумно платить слишком Много, но еще хуже платить слишком Мало.
Если рассмотреть самое дешевое предложение, полезно добавить к нему еще немного, чтобы учесть РИСК. Когда вы сделаете это, окажется, что у вас есть достаточная сумма, чтобы купить кое-что ПОЛУЧШЕ!!!